„Nevoia mediului de business, mai ales in aceasta perioada confuza si dificila, de a gasi cele mai credibile si utile repere pentru calitate si performanta in furnizarea de servicii de Learning&Development a stat la baza organizarii acestui eveniment”, spune Clementina Anghelache, Manager General Business-Edu.

Categoriile Business-Edu Awards sunt: Compania de training a anului 2011; Programul de training al anului 2011; Cel mai bun program de e-learning 2011; Trainer-ul anului 2011; Coach-ul anului 2011; Cel mai bun jurnalist în domeniul HR din 2011.

„In plus, Business-Edu este un canal de comunicare bidirectional intre furnizorii de solutii de invatare si dezvoltare si mediul de business, principalii beneficiari ai acestora. Din acest motiv, Gala este si un moment de recunoastere a efortului si performantei trainerilor, coachilor si companiilor de consultanta care ofera cele mai bune solutii in domeniu”, adauga Managerul General al Business-Edu.

Premiile Business-Edu se acorda in urma unei cercetari pe care Business-Edu o realizeaza intr-o baza de date de peste 1.500 de directori de Resurse Umane si general manageri, care provin din companii cu minimum 100 de angajati si care au derulat cel putin un program in anul precedent. Clementina Anghelache explica procedura de desemnare: “Managerii primesc un link unic si raspund la chestionar. Impreuna cu un sociolog, analizam raspunsurile si stabilim topul”.

Sponsorii evenimentului sunt Kerastase si Matrix, iar Partenerii evenimentului sunt  Net Worth Advisory, Capital, AIDA si Portal HR.

“Credem in echipa si produsele Business Edu, fapt evident prin parteneriatul stabilit. Orientarea concreta spre business si abilitatea de a identifica si raspunde eficient nevoilor jucatorilor din nisa aleasa sunt doar cateva dintre calitatile Business Edu care ne-au convins si ne-au atras alaturi de ei.
Intr-o companie, departamentul de HR este imaginea acesteia in fata “clientilor” directi, si anume angajatii, asa cum o companie de PR sustine imaginea unui client in fata publicurilor sale tinta. Din unghiuri diferite, profesionistii din ambele domenii se ocupa de transmiterea mesajelor, furnizarea de informatie solida si  indeplinirea tuturor pasilor necesari pentru atingerea obiectivelor de business. Net Worth Advisory  a inteles aceasta stare de fapt si o aprofundeaza prin lucrul direct in domeniu,” a declarat Luciana Petrescu, director general Net Worth Advisory.

Pentru inscrieri si detalii suplimentare despre eveniment, va rugam sa vizitati pagina evenimentului: http://www.business-edu.ro/eveniment/business-edu-awards/2012 sau contactati:

Gabriela Pistol, Brand Manager

Mobil: 0746 25 87 17

E-mail: Gabriela.pistol@business-edu.ro

„Scopul procesului de coaching este dezvoltarea liderilor care pot contribui la performanta organizatiilor din care fac parte. Este cea mai eficienta metoda de dezvoltare a capacitatii de conducere a managerilor. In mediul de afaceri actual, companiile au nevoie de oameni care sa poata sa provoace tiparele ineficiente, care sa dezvolte oameni si sa utilizeze eficient resursele, folosindu-si puterea de a influenta si inspira, de a colabora si organiza si, mai presus de toate, de a conduce. Competentele de coaching sunt competentele managementului delegativ. Atunci cand un manager adopta o pozitie de coaching in relatie cu subordonatii, colegii sau colaboratorii sai practica managementul delegativ. Doar intr-un mediu delegativ putem vorbi despre asumarea responsabilitatii, invatare, contributie la performanta organizatiei”, declara Rodica Obancea, Coaching Partner HART Human Resource Consulting.

Fiecare cursant va fi pe rand atat client, coach cat si observator al procesului de coaching si va primi feedback si optiuni de dezvoltare pentru rezultatele obtinute. Sesiunile de coaching vor fi concentrate pe obiective reale, de business, pe ambitiile, dorintele, nevoile si problemele participantilor.

In urma acestui curs participantii invata cum se pot ei dezvolta ca manageri si cum isi pot dezvolta echipa, colaboratorii, folosind instrumente simple de coaching, care este diferenta dintre coaching, mentoring, training, integrarea lor in rolul de manager precum si utilizarile fiecaruia in parte, dar si cum sa ofere feedback si optiuni de dezvoltare si sa asculte si sa adreseze intrebari care schimba perspectiva.

TRAINER

Rodica Obancea, coach acreditat la nivel international de International Coach Federation, certificata in metodologia HOGAN Assessement, cu o experienta in resurse umane de peste 8 ani. Este coach de mai bine de 4 ani (coaching individual cu directori, manageri, antreprenori si coaching de echipa).

INSCRIERI: consulting@hart.ro; 021.310.54.57/59

R.S.V.P.: Rodica Obancea, pana la data de 14.05.2012

DESPRE HART

HART Human Resource Consulting este membra a Assessment Systems International, grup regional cu activitate in consultanta de HR si Management. Grupul este fondat din 2001 si are prezenta in Republica Ceha, Ungaria, Romania, Serbia, Slovacia, Bulgaria, Polonia, Rusia si Ucraina.

HART Human Resource Consulting are o istorie pe piata locala de 6 ani, oferind servicii de consultanta in resurse umane: selectie (studii de benchmark intern, evaluari de personalitate si de abilitati), programe de evaluare si dezvoltare la nivel individual si de echipa (profile de leadership HOGAN Assessment, 360 feedback, Assessment & Development centers, coaching), seminarii pe tematici de HR, studii de opinie a angajatilor etc.

HART IN CIFRE

Peste 300 clienti unici

Peste 4.000 persoane evaluate

Peste 5.000 rapoarte HOGAN

Peste 500 persoane participante in centrele de evaluare si dezvoltare

Peste 300 persoane asistate in programe de consiliere in cariera si tranzitie in cariera

Peste 500 manageri implicati in programe de dezvoltare cu instrumente tip 360 feedback

Peste 1.000 persoane participante la cursurile HART „Seminarii HR”

Akcees a luat naştere pe 11 noiembrie 2011 ca urmare a dorinţei membrilor săi fondatori, Şerban Mogoş şi Irina Scarlat, de a contribui la dezvoltarea profesională a tinerilor, atât prin promovarea şi susţinerea activităţilor antreprenoriale, cât şi prin facilitarea integrării pe piaţa muncii a tinerilor studenţi şi proaspăt absolvenţi.

În doar câteva luni de existenţă, Akcees a crescut de la două persoane ce împărtăşeau un ideal, la o echipă tânără şi dinamică, echipă care crede cu pasiune în misiunea, viziunea şi valorile organizaţiei şi care deţine experienţa necesară pentru a duce la bun sfârşit obiectivele asumate.

Prin proiectele şi evenimentele pe care le va organiza în 2012, Akcees se va distinge în peisajul non-guvernamental românesc drept o organizaţie puternică, al cărei profesionalism şi proactivitate vor genera performanţe deosebite în viitor.
Tinerii care doresc să afle mai multe despre proiectele Akcees, care vor să participe la dezbaterea „Perspective de carieră pentru tinerii din România” sau care îşi doresc să interacţioneze în mod direct cu personalităţi importante din mediul de afaceri românesc sunt aşteptaţi la evenimentul de lansare al organizaţiei, eveniment ce va avea loc sâmbătă, 25 februarie, începând cu ora 16:00 la Hotel Residence Arc de Triomphe, sala Victoria.

Participarea la eveniment este gratuită şi se efectuează în baza înscrierii prealabile; formularul de înregistrare este disponibil pe site-ul organizaţiei www.akcees.ro.
„Am decis să înfiinţăm această organizaţie pentru a putea contribui la dezvoltarea profesională tinerilor, prin facilitarea accesului nemijlocit la oportunităţile existente. Nu ne-am lăsat descurajaţi nici de climatul economic şi politic potrivnic din România şi nici de reticenţa multor persoane din jur. Pentru că noi credem cu adevărat în misiunea, valorile şi obiectivele Akcees. Prin activitatea noastră, vom fi alături de tineri în materializarea propriilor vise pentru viitor. Pentru noi, Akcees reprezintă deja un vis devenit realitate.”  a declarat Şerban Mogoş, Preşedinte şi Co-Fondator Akcees.

Acest eveniment este organizat cu sprijinul Residence Hotels, Grosu & Asociaţii şi Cofetăria Ana Pan Decebal. Partenerii media ai evenimentului sunt: The Money Channel, Business Woman, Money Express, The Investor, Business Cover, BusinessLive.ro, Startups.ro, Wall Street, Revista Evenimentelor, România Pozitivă, Edu-Tim, Studenţie.ro, Evenimente Studenţeşti, Lume Bună, Business-Edu.ro, Ştiri ONG, Studentul.Info, Online Student, Academic Link, România în contact, Bancherul.ro ,Smartpress.ro.
Susţinem şi ne susţin: Liga Studenţilor Români din Străinătate (LSRS), Hipo, Edmundo, Fundaţia LEADERS, Clubul Liderii Mileniului Trei, Business Club, Young Professionals Club, AIESEC România, Voluntari pentru Idei şi Proiecte (VIP),Business Organization for Students (BOS), Asociaţia Studenţilor din Universitatea Bucureşti (ASUB), Asociaţia Europeană a Studenţilor la Drept (ELSA) , Asociaţia Studenţilor la Construcţii din Bucureşti (ASCB), Inspire Business.

Pentru mai multe informaţii
Irina Scarlat, Vice-Preşedinte Executiv Akcees | irina@akcees.com | 0720 034 031

Despre Akcees
Akcees îşi propune să contribuie la dezvoltarea profesională a tinerilor, atât prin susţinerea şi promovarea activităţilor antreprenoriale, cât şi prin facilitarea integrării pe piaţa muncii a tinerilor studenţii şi proaspăt absolvenţi.
Misiunea Akcees este de a:
    Promova, încuraja şi susţine activităţile antreprenoriale în rândul tinerilor;
    Facilita integrarea studenţilor şi a tinerilor absolvenţi pe piaţa muncii;
    Dezvolta competenţe şi abilităţi necesare în carieră prin metode de educaţie non-formală;
    Realiza şi susţine activităţilor de cercetare-dezvoltare pentru crearea unui mediu economic competitiv şi performant.
Activitatea Akcees se bazează pe 4 valori fundamentale: Profesionalism, Performanţă, Proactivitate şi Progres.

Vrei sa fii Manager de Proiect acreditat?

Inscrie-te la curs!

In perioada 1 – 3, 15 – 17 martie 2012, EDU EUPC organizeaza in Bucuresti cursul de Manager proiect autorizat CNFPA. Cursul indeplineste conditiile legale si metodologice pentru dobandirea competentelor specifice ocupatiei de Manager Proiect, COD COR 241919.

Cursul Manager de proiect organizat de EDU EUPC (http://edu.eupc.ro)  are o durata de 6 zile si are un caracter practic – aplicativ, cu exemple practice si studii de caz privind planificarea, coordonarea, implementarea si evaluarea unui proiect. Pe durata modulelor de curs, fiecare participant va avea ocazia pe langa acumularea cunostintelor teoretice aferente competentelor managementului de proiect, sa exerseze si sa-si dezvolte abilitatile si competentele personale necesare in coordonarea unui proiect.

Acest curs este destinat managerilor din diferite companii nationale si multinationale implicati in coordonarea proiectelor, membrilor din diferite echipe de proiect, sefilor de departamente, sefilor de servicii, coordonatorilor de proiecte din organizatiile neguvernamentale sau autoritatile publice locale, persoanelor care prin natura activitatilor sunt implicate in elaborarea si implementarea de proiecte si/sau managerilor de proiecte sau membrilor echipei de proiect implicati in proiecte cu finantare europeana.

La finalul acestui curs, participantii vor reusi sa:

Eficientizeze actiunile de managementul proiectului;

• Isi insuseasca cunostintele si abilitatile necesare unui management de proiect eficient;
• Aplice tehnicile managementului de proiect in activitatile lor;
• Explice de ce este atat de important managementul proiectului;
• Transpuna aspectele teoretice in desfasurarea reala a unui proiect;
• Isi insuseasca abilitatile de lucru cu instrumentele specifice managementului de proiect;
• Descrie procesele din cadrul managementului de proiect.

Structura:

Modulul I – Initierea si planificarea proiectului

• strategie, proiecte, programe, portofoliu, procese – definitii de baza;
• de unde apar proiectele si care este importanta lor;
• stabilirea obiectivelor proiectului;
• stabilirea cerintelor de management integrat al proiectului;
• cine sunt factorii interesati si ce trebuie sa facem pentru managementul acestora;
• carta proiectului – de ce si pentru ce?

Modulul II – Planificarea si executia proiectului

• etapele intocmirii planurilor de management;
• realizarea planurilor de management al proiectului (continut, resurse, timp, cost, calitate, achizitii, schimbari, risc, cerintelor, integrarii, configuratiei);
• roluri si responsabilitati – organigrama proiectului – proiectul ca si sistem social;
• matricea responsabilitatilor;
• managementul echipei de proiect;
• managementul comunicarii;
• managementul riscului;
• managementul calitatii în cadrul proiectului;
• gestiunea utilizarii costurilor si a resurselor operationale pentru proiect (resurse financiare, umane, informationale, logistice si de timp);
• realizarea procedurilor de achizitii pentru proiect.

 Modulul III – Monitorizarea, controlul si incheierea proiectului

• monitorizare versus control;
• tehnici, metode de monitorizare si control;
• roluri si responsabilitati in monitorizare si control;
• metoda valorii dobandite;
• acceptanta – ce este, cine are dreptul, cine are obligatia si semnificatia acesteia;
• incheierea proiectului si dizolvarea echipei de proiect;
• lectii invatate.

Despre Trainer:

 Ilie Dragan, PhDc, MBA, PMP

 Incepand cu anul 1999 a activat in management de proiect in diverse roluri si functii, de la membru al echipei de proiect pana la manager de program in diverse industrii: constructii, energie, gaz si petrol, educatie, consultanta.

In 2006 a fondat  European Project Consulting, firma de consultanta si training ce activeaza in domeniul fondurilor europene, managementului de proiect si al pregatirii profesionale, cu activitate in tara si strainatate (Serbia, Turcia – prin EuroAsiaProjects).

Este trainer acreditat „Rita Mulcahy” pentru programe de pregatire in vederea obtinerii certificarii internationale in domeniul managementului proiectelor si programelor.

Studii: Ilie Dragan este absolvent a doua programe de MBA, unul dintre acestea in domeniul Marketingului – University of Ottawa/HEC Montreal/ASE Bucuresti (2005), iar cel de-al doilea fiind Professional MBA – Specializare Process and Project Management – Executive Academy of Vienna. De asemenea, a urmat cursurile Colegiului National de Aparare, precum si Leadership Institute Master Class – Project Management Institute (2010). In prezent urmeaza un program de doctorat in cadrul University of Bradford, UK avand ca tema “Project management as competitive advantage”.

Publicatii: Coautor sau coordonator al mai multor lucrari, precum: “Elaborarea Proiectelor cu finantare din fondurile structurale pentru IMM-uri”, “Fonduri structurale pentru administratia publica – Elaborarea si Implementarea proiectelor in perioada de programare 2007 – 2013″, „Gradul de maturitate in management de proiect al organizatiilor romanesti implicate in procesul de absorbtie al fondurilor europene”, Presedinte al Project Management Institute (PMI) – Romania Chapter, Ilie este si membru in echipa restransa de traducere in limba romana a Project Management Body of Knowledge.

Participantii vor primi:

PMBOK Guide, editia a IV-a in limba romana;

Documente suport necesare pentru desfasurarea exercitiilor la clasa.

Pret: 2000 RON *

*Nu se percepe TVA.

Taxa de participare acopera costurile cu privire la traineri, sala, materiale curs, pauze de cafea, masa de pranz si taxa de examen.

 Reducere 5% daca se inscriu 2 participanti de la aceeasi firma/institutie.

Reducere 10% daca se inscriu cel putin 3 persoane de la aceeasi firma/institutie.

Certificare nationala (CNFPA) – optionala

Cursul indeplineste conditiile legale si metodologice pentru dobandirea competentelor specifice ocupatiei de Manager Proiect, COD COR 241919.

In urma promovarii examenului de absolbire, participantii vor primi certificat de competente in conformitate cu ocupatia Manager de Proiect, Cod COR 241919, recunoscut atat pe teritoriul Romaniei, cat si pe teritoriul statelor care au aderat la Conventia de la Haga. Certificatul este recunoscut de Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale si Ministerul Educatiei Cercetarii, Tineretului si Sportului

Inscrierea participantilor:

 Pentru inscrierea la examenul de absolvire, cursantii trebuie sa faca dovada urmatoarelor documente:

Copie buletin/ carte de identitate;

• Copie certificat de nastere;
• Copie certificat de casatorie (daca este cazul);
• Copie dupa diploma de absolvire a unei institutii de invatamant superior;
• Copie dupa diploma de bacalaureat.

Urmatoarele serii ale acestui curs sunt programate astfel:

 7 – 9, 21 – 23 iunie 2012

• 2 – 4, 9 – 11 august 2012
• 4 – 6, 11 – 13 octombrie 2012

 Informatii contact

 Madalina IORGA – Responsabil Training

Tel/ Fax: +40 21 312 23 30/31

Mobil: +40 725 29 13 97

E-mail: madalina.iorga@eupc.ro

Web: http://edu.eupc.ro

Laura Martin, Learning&Development Partner şi cofondator Enovate – companie care dezvoltă proiecte de eLearning şi blended learning, a vorbit audienţei despre un concept puţin exploatat pe piaţa de HR din România: blended learning, modalitatea de învăţare şi dezvoltare în care instruirea face-to-face se îmbină cu studiul individual, traininguri, workshopuri, învăţarea în grup, cursuri şi testări online.

Oamenii sunt „blended learners”, noi învăţăm în fiecare zi dintr-o varietate de surse, de la cărţile pe care le citim, la video-urile pe care le vizualizăm sau prin experienţele la care luăm parte. Însă, aşa cum a punctat şi Laura Martin, oamenii învaţă cel mai mult atunci când, la rândul lor, îi învaţă pe alţii (90% grad de retenţie), când pun cunoştinţele în practică (75% grad de retenţie) şi prin împărtăşirea knowledge-ului cu alţii (55% retenţie).

„Blended learning înseamnă o varietate de tipuri de învăţare, de cele mai multe ori faţă în faţă şi online, pentru a optimiza timpul şi costurile procesului. Diferenţa dintre învăţarea tradiţională şi cea de tip blended o reprezintă eficienţa. În blending learning se pune accent pe obiectivele învăţării şi mai puţin pe metode,” a conchis Laura Martin.

„Oamenii sunt esenţa business-ului”

În cadrul primului panel de discuţie al zilei, Laura Martin, împreună cu Prof. Dr. Lavinia Raşcă şi cu Vlad Grigoriu, EMBA expert şi antreprenor, au vorbit despre metodele prin care specialiştii de HR pot participa cu succes la crearea unor strategii de business viabile.

Plecând de la premisa că „oamenii sunt esenţa business-ului”, Vlad Grigoriu a aratat că „valoarea se creează prin blended teaming”. Iar managerii de HR trebuie să îi facă pe superiorii lor să vadă cât de multe resurse neutilizate se află în proprii lor angajaţi.

Pe lângă disponibilitatea continuă de a învăţa de la proprii subordonaţi, dar şi de la celelalte organizaţii din acelaşi mediu de business, un bun manager  trebuie să aibă o viziune, să o pună în practică şi să o cumunice astfel încât oamenii să fie dornici să îl urmeze, spune Lavinia Raşcă – profesor şi director general EXEC-EDU. HR-ul trebuie să asigure respectarea promisiunii de valoare, care este viziunea.

De asemenea, specialiştii de resurse umane trebuie să încurajeze delegarea managementului şi a responsabilităţii până la primul nivel de angajaţi. Fiecare trebuie să aibă propriile răspunderi, ca să se simtă integraţi şi implicaţi în proiectele organizaţiei.

La mijlocul zilei, organizatorii evenimentului le-au pregătit participanţilor şase workshopuri, pentru experimentarea knowledge-ului acumulat în timpul forumului: „Informal learning”, cu Petra Mueller Demary, „De la obiective de learning la obiective de business”, cu Andreea Elefteriu, „Cum să faci din relaţionare arma eficace în vânzare şi promovare”, cu Iulian Penescu,  „Fericirea şi etica în mediul organizaţional”, cu Cristian Ducu, „Influenţarea într-o lume fără autoritate”,’ cu Cristian Fertea şi „Pentru prima dată manager”, cu Mirela Minciu.

Cel de-al doilea panel de discuţii a debutat cu un keynote speech despre rezolvarea problemelor reale ca premisă pentru învăţare. Eugen Dragomir, MBA Head of Operation LeanCoaching, a prezentat o metodă scurtă şi sigură de atingere a obiectivelor: „Go, see, look – Du-te pe teren, observă starea oamenilor şi a materialelor şi apoi încearcă să înţelegi situaţia actuală. Urmează apoi „Plan, Do, Check and Act – planifică, începe cu paşi mărunţi, verifică şi acţionează.”

La dezbatere au mai participat şi Cristian Fertea, consultant, în calitate de moderator al discuţiei,  Mihaela Forgaciu, expert cu o istorie de 15 ani în dezvoltarea strategiilor de resurse umane, şi Mihai Curelea, membru fondator al Şcolii de Training.

Ziua s-a încheiat într-o manieră optimistă, speakerii oferind nenumărate exemple şi studii de caz care demonstrează că motivaţia personală, pregătirea temeinică şi încrederea în forţele proprii şi în organizaţie participă în mod egal la atingerea succesului. Oamenii şi specialiştii în HR, în special, trebuie să îşi învingă temerile şi să se împlice. Acţiunea strategică este cerinţa de bază a reuşitei.

Pe parcursul celor trei zile ale Forumului Business-Edu, specialişti în HR provenind din multinaţionale şi consultanţi din mediul antreprenorial au dezbătut probleme de Learning & Development, oferind metode şi soluţii pentru dezvoltarea oamenilor şi a business-urilor.

Busines-Edu Forum 2011 este un eveniment esenţial pentru orice specialist în Learning & Development, din companii multinaţionale sau companii de consultanţă.
Cu o expertiză de peste şapte ani, evenimentele Busines-Edu sunt oportunităţi eficiente pentru a lua decizii privind soluţiile de learning care îţi vor aduce succesul.

Fiecare zi de eveniment a fost compusă din două conferinte plenare de câte 90 de minute, una dimineaţa,de la ora 9:30 şi una după-amiaza de la ora 14:00, la care s-au adăugat şase workshopuri- trei dimineaţa de la ora 11:30 şi trei după-amiaza de la ora 16:00. În conferinte au fost prezenţii între patru şi şase speakeri şi un moderator. Speakerii au provenit în mod egal din consultanţi şi manageri. Pentru mai multe detalii, accesaţi: http://www.business-edu.ro/ldf

„Angajaţi fericiţi înseamnă clienţi fericiţi”

Cătălin Ionescu, un CEO cu o experienţă de 18 ani în practica formării liderilor şi managerilor, a deschis primul panel de discuţii cu o provocare: De ce e nevoie de o cultură a învăţării într-un mediu organizaţional?

Unul dintre speakerii invitaţi la dezbatere a fost Călin Cavaleru, consultant cu o experienţă de 8 ani în domenii precum media, industria grea, banking, asigurări, auto, retail, HORECA, IT&C sau FMCG. Acesta a demonstrat prin exemple reale din mediul de business că există o legătură imuabilă între cultura organizaţională şi atingerea obiectivelor strategice ale unei organizaţiii. În viziunea lui, „cultura organizaţională trebuie aliniată la strategie. Strategia de business îţi spune unde vrei să ajungi, iar cultura îţi arată cum să ajungi acolo.”

Managerii trebuie să conştientizeze că specialistul de HR joacă un rol activ în modificarea culturii organizaţionale prin „educarea şi ghidarea liderilor, promovarea comportamentelor dezirabile, stabilirea unor obiective funcţionale, recrutarea prin criterii de compatibilitate culturală şi prin programe care să aducă modificările culturale dorite,” a adăugat Călin Cavaleru. În plus, un lider adevărat trebuie să înţeleagă că ”angajaţii fericiţi înseamnă clienţi fericiţi.”

Specialistul în HR măreşte coeziunea echipei

Alături de Călin Cavaleru, la discuţie a mai participat şi Mihaela Reese, coach acreditat ICF şi partener pentru The Ken Blanchard Companies şi Maastricht School of Management. În opinia acesteia, un manager de resurse umane are ca misiune principală să determine membrii unei echipe să participe activ la atingerea scopurilor comune şi să îi facă pe oameni să iasă din comoditatea anonimatului. Echipele încep să funcţioneze atunci când măcar un membru îşi asumă rolul propriu şi acţionează adecvat. Abia apoi se văd rezultatele.

Businessul e ca o navă: eşuează dacă nu ştii cum să navighezi

Cel de-al doilea panel de discuţii al zilei l-a avut în centru pe Aviad Goz, trainerul internaţional specializat în dezvoltare organizaţională şi personală ce a antrenat peste 1.500 de companii din 50 de ţări. Fondator al grupului Momentum şi dezvoltator al modelului N.E.W.S, Aviad Goz a oferit consultanţă managerilor şi echipelor din cele mai mari multinaţionale ale lumii: Microsoft, General Electric, IBM, Motorola, Oracle, Citibank sau Procter&Gamble.

Reţeta lui de succes reprezintă, de fapt, un model simplu şi eficient de stabilire şi atingere a obiectivelor personale sau organizaţionale. N.E.W.S spune că o afacere reuşeşte atunci când avem în vedere un Nord reprezentând direcţia companiei, misiunea şi visiunea acesteia. Totuşi, pentru a ajunge în acel punct, trebuie să acordăm atenţie Estului, care corespunde motivaţiei şi valorilor unei companii (De ce trebuie să atingem un scop anume?), dar şi Vestului – planurile şi metodele de execuţie ale acestora (Cum facem să atingem acel scop?). În acelaşi timp, nu trebuie să pierdem din vedere nici Sudul, care vizează obstacolele interne şi externe în calea atingerii scopului.

La final, Aviad Goz concluzionează: un leadership de calitate înseamnă să te poziţionezi în raport cu stakeholderii şi cu nivelul pieţei şi apoi să sincronizezi toate departamentele organizaţiei în urmarea unei singure căi de acţiune.

De asemenea, participanţii la forum au avut oportunitatea să aplice conceptele din prezentări în cadrul a şase workshopuri, trei în prima parte a zilei şi trei după-amiaza: „Learning în agenda de lucru”, cu Eugen Dragomir – MBA Head of Operation LeanCoaching; „Comunicarea internă-Moft skill”, cu Magda Bunea – Coach; „Diagnoza cu metode de acţiune-primul pas al procesului”, cu Irina Ştefănescu – consultant şi coach; „Coaching Leadership Style”, cu Lilia Dicu – Executive Coach şi Simona Gherasim – Coach; „Modelarea comportamentului financiar al angajaţilor pentru creşterea performanţelor”, cu Eusebiu Burcaş- fondator Burcash TM şi ”Managementul într-o structură matricială”, cu Keith Parker- trainer internaţional.

Busines-Edu Forum 2011 este un eveniment esenţial pentru orice specialist în Learning & Development, din companii multinaţionale sau companii de consultanţă.
Cu o expertiză de peste şapte ani, evenimentele Busines-Edu sunt oportunităţi eficiente pentru a lua decizii privind soluţiile de learning care îţi vor aduce succesul.

Fiecare zi de eveniment este compusă din două conferinte plenare de câte 90 de minute, una dimineaţa,de la ora 9:30 şi una după-amiaza de la ora 14:00, la care se adaugă şase workshopuri- trei dimineaţa de la ora 11:30 şi trei după-amiaza de la ora 16:00. În conferinte vor f prezenţii între patru şi şase speakeri şi un moderator. Speakerii vor proveni în mod egal din consultanţi şi manageri. Evenimentul Business Edu Forum 2011 va continua şi pe 13 octombrie, între orele 9-17:30. Pentru mai multe detalii, accesaţi: http://www.business-edu.ro/ldf

Pe parcursul intregii zile speakerii  si participantii la forum au cautat raspunsuri la intrebarea lansata de organizatori  si au identificat metode inteligente de a implementa programe de Invatare si Dezvoltare in cadrul companiilor din Romania.

Profesionistii in resurse umane din cele mai mari companii de pe piata romaneasca de business au oferit solutii menite sa convinga antreprenorii din Romania ca un departament de L&D este extrem de eficient in atingerea obiectivelor strategice ale organizatiei. De asemenea, speakerii evenimentului au tinut sa puncteze faptul ca nu e nevoie sa creezi un astfel de department daca nu nu stii sa descoperi ce nevoi de invatare are fiecare angajat in parte pentru a se dezvolta si pentru a aduce rezultatele scontate intr-o companie.

Stanimira Georgieva, Unicredit Consumer Financing IFN, este de parere ca “firmele romanesti au nevoie de un departament de Leadership and Development, insa specialistii in HR trebuie invatati cum sa ceara acest lucru unui antreprenor roman. Daca unui manager nu i te prezinti cu calcule si rapoarte bine delimitate, el nici nu vrea sa auda de un alt department. Mai mult, trebuie sa ne gandim cum sa ne dezvoltam impreuna, sa aflam nevoile fiecarui individ in parte si sa progresam impreuna, pentru ca la final suntem de fapt unul singur”. La sfarsitul zilei, Stanimira a concluzionat: “trebuie sa inchizi un department de Leadership and Development daca acesta nu adauga valoare”.

Tot in cadrul evenimentului desfasurat in prima zi au avut loc si sase workshopuri ce au incercat sa formeze obiceiuri de relaxare la locul de munca, sa propuna instrumente de self-improvement si sa dezvolte modalitati noi de eficientizare a muncii de HR .

“Stress management”, unul dintre workshopuri, – i-a ajutat pe participanti sa constientizeze care este cauza principala a stresului, cum se rasfrange acesta asupra corpului si, mai ales, cum il putem combate. Tehnicile dezvaluite de trainer-ul Nicolae Anghelescu au dezvaluit care sunt modificarile ce se petrec la nivel de individ, cu ajutorul unei simulari a unei situatii de panica: “Stresul nu este un factor rau in viata noastra, el devine nociv cand nu ne mai putem stapani sau in combinatie cu oboseala, surmenajul. Ganditi-va ca daca nu ar exista o doza de stres in viata noastra nu ne-am dezvolta instinctele de supravietuire. Stresul este sursa care ne impulsioneaza, ne motiveaza, ” sustine Nicolae Anghelescu.

La sfarsitul workshop-ului, participantii au plecat cu un set bine stabilit de solutii impotriva stresului, cum ar fi: discutiile cu prietenii, care te pot stimula sa iti defulezi angoasele, sarituri ca mingea pe varfurile picioarelor pentru a te detensiona, masarea urechilor si tehnica de relaxare Schultz.

Busines-Edu Forum 2011 este un eveniment esential pentru orice specialist in learning & development, din companii multinationale sau companii de consultanta.
Cu o expertiza de peste 7 ani, evenimentele Busines-Edu sunt oportunitati eficiente pentru a lua decizii despre solutiile de learning care iti vor aduce succesul.

Fiecare zi de eveniment este compusa din 2 conferinte plenare de cate 90 de minute, una dimineata de la ora 9:30 si una dupa amiaza de la ora 14:00, la care se adauga 6 workshopuri –   3 dimineatade la ora 11:30 si 3 dupa amiaza de la ora 16:00. In conferinte vor fi prezenti 4-6 speakeri si un moderator. Speakerii vor proveni in mod egal din consultanti si manageri. Evenimentul Business Edu Forum 2011 va continua pe 12 si 13 octombrie, intre orele 9-17:30. Pentru mai multe detalii accesati: http://www.business-edu.ro/ldf

Într-un mediu de business mai efervescent ca niciodată şi dominat de economia vitezei, schimbarea continuă a devenit motorul dezvoltării organizaţionale. În aceste noi condiţii de piaţă, o instituţie poate rămâne profitabilă doar dacă se adaptează cât mai repede la inovaţiile repetate – astfel, învăţarea se evidenţiază ca singura formă eficientă prin care facem faţă schimbării.

 Câştigul înseamnă inovaţie, iar organizaţiile trebuie să îşi creeze un cadru controlat în care să înveţe, pentru a putea gestiona cât mai bine schimbarea. Programele de Learning & Development sunt o consecinţă firească a nevoii de creştere şi dezvoltare a unei companii.

Conştientizând importanţa conceptului de Learning & Development în managementul organizaţiilor, Business Edu aduce în faţa publicului manageri şi consultanţi care vor prezenta strategii inteligente şi soluţii inovative privind managementul schimbării, dezvoltarea organizaţională şi personală, managementul performanţei şi alinierea la obiectivele de business.

“Learning & Development reprezintă pentru Business Edu două procese inseparabile şi continue. Învăţăm şi, în acelaşi timp, ne dezvoltăm. Dezvoltăm subiectul pe care l-am învăţat şi astfel ne dezvoltăm noi înşine, “ spune Clementina Anghelache, organizator al Business Edu Forum.

Learning & Development este un instrument prin care ne asigurăm că deţinem controlul şi ghidăm schimbările pe care ni le dorim pentru noi sau pentru organizaţia în care lucrăm. “Orice proces de învăţare trebuie să răspundă nevoilor reale ale organizaţiei şi trebuie să aibă în vedere nişte obiective concrete de business. Tot ceea ce înveţi trebuie să poate fi transpus în practică”, a adăugat Clementina Anghelache.

Forumul Business Edu îşi propune să le prezinte participanţilor noi metode de abordare a problematicii Learning & Development specifice fiecărei organizaţii în parte, astfel cele trei zile de conferinţe şi workshopuri vor fi structurate în jurul a trei teme centrale:

11 octombrie – “De ce au nevoie afacerile momentului de Learning & Development?”;

12 octombrie – “Cultura organizaţională care facilitează învăţarea”;

13 octombrie – “Strategia de Learning & Development: de la teorie la practică”.

În măsura în care nevoia de Learning & Development este corect identificată şi aliniată strategiei de business a organizaţiei, aceasta poate mări performanţa companiei şi a angajaţilor şi poate facilita atingerea rezultatelor dorite.

“Învăţarea este vitală pentru evoluţia oricărei persoane sau companii. Învăţarea nu ia sfârşit niciodată pentru că experienţele noastre nu se termină. Suntem într-o schimbare perpetuă. De fapt, singura constanţă pe care o avem este schimbarea…o schimbare benefică, ce ne învaţă zi de zi lucruri noi şi care impulsionează dezvoltarea”, a conchis Clementina Anghelache.

Pentru înscrieri contactati:

• Cristina Tiganila

   0753 777 666

   cristina.tiganila@business-edu.ro

   www.business-edu.ro/LDF

Business-Edu este singurul publisher online şi de print cu competenţe de Learning & Development din România. Cu o expertiza de 7 ani în dezvoltarea şi oferirea de soluţii relevante de Learning & Development pentru organizaţii şi indivizi, Business Edu a contribuit major la structurarea domeniului de Learning & Development din piaţa de business românească.

Evenimentele Business-Edu sunt o ocazie excelentă pentru a asimila cunostinţe valoroase şi pentru a împărtăşi experienţe cu traineri a căror expertiză în coaching şi training este cunoscută la nivel mondial. Experienţa pe piaţă şi rezultatele pasiunii pentru învăţare şi dezvoltare ale Business Edu devin surse de inspiraţie pentru cei dornici de schimbare şi de atingerea adevăratului lor potenţial.

Formatul este structurat pe coferinte plenare si workshopuri unde consultanti si manageri, in egala masura, vor impartasi audientei strategiile si instrumentele necesare dezvoltarii oricarei companii.

Fiecare zi de eveniment va fi constituita din doua conferinte si sase workshopuri, unde vor fi prezenti intre patru si sase speakeri si un moderator.

In cadrul celor trei zile de forum, participantii vor avea ocazia de a intra in contact cu idei, concepte, produse si tendinte care vor ajuta compania fiecaruia cu procese inovative si eficiente. Indiferent de nivelul de experienta, acest eveniment ofera tuturor celor prezenti posibilitatea de a tinti spre performanta si atingerea tintelor fiecaruia. Acest Forum este esential pentru specialisti din learning & development, atat pentru cei care provin din companii multinationale, cat si pentru specialistii din companiile de consultanta.

Evenimentul se va deschide, pe parcursul celor trei zile, la ora 9:00 si va dura pana la ora 17:30.

Pretul pachetului de participare pe trei zile, care ofera acces integral la eveniment, este de 344E+TVA. Pretul biletului de participare pentru o singura zi este de 125E+TVA.

Pentru inscrieri sunt disponibile urmatoarele coordonate:
•dna. Cristina Tiganila

0753 777 666

cristina.tiganila@business-edu.ro

www.business-edu.ro/LDF

Cu o traditie de peste 7 ani, evenimentele Business-Edu sunt o ocazie excelenta pentru a asimila cunostinte valoroase. Fiecare are de castigat din impartasirea experientelor si opiniilor, iar cei dornici de schimbare se pot baza pe experienta pe piata si rezultatele pasiunii pentru invatare si dezvoltare ale Business-Edu.

Partneri: Exec Edu

Parteneri media: Romania Libera, AIDA, Business Arena Magazine, Wall-Street, 9AM, Ejobs

Parteneri logistica: Net Worth Advisory

Cursul se adreseaza adultilor dornici de perfectionare continua, care sunt interesati de analiza si revizuirea comportamentului fata de propria persoana si fata de persoanele cu care interactioneaza.

 STRUCTURA CURSULUI:

1). Tinuta

2). Bunele maniere la locul de munca

3). Comportamentul in societate

4). Salutul

5). Invitatia la masa

6). Cum va prezentati la un interviu

7). Bunele maniere in relatiile de afaceri

8). Mentalitati si obiceiuri de comportament in alte spatii culturale

DURATA CURSULUI: 10 ore

 FORMATOR: OANA MINDRUT

Oana este formator certificat CNFPA, specialist in comunicare si relatii publice, cu o experienta de 5 ani in training. Este pasionata de dezvoltarea potentialului oamenilor si foloseste in cursurile sale un mix de învatare experientiala si instrumente cu o mare aplicabilitate practica

 COST: 225 lei

COMPETENTE OBTINUTE: Cursul isi propune sa va reaminteasca: cum salutam, cum ne prezentam, cum ne îmbrăcam, cum ne comportam în societate, bunele maniere la masa, cum si cand folosim telefonul mobil, despre arta conversatiei, despre cadouri si arta de a le oferi s.a.

 Perioada de inscrieri: 20 iunie – 1 iulie 2011.

Informatii si inscrieri telefonice: 021 539 0053 sau 0752 199 471 / 473; site: www.r4consultanta.ro, sectiunea Cultura generala.